工地上的“早课”
来源:本站原创  作者:曾东亮  时间:2018-12-06  点击量:   
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“工程部加强现场盯控,督促工班严格落实安全技术交底,确保进度、质量”“安质部进一步加大巡查力度,注重细节,强化现场安全管理工作”……。 这一幕幕的情景,每天都在公司黑河城区段生态治理项目施工项目施工现场上演。

如何在确保安全质量的前提下加快施工进度,克服建设任务重、施工难度大、有效工期短的困难,该项目生产副经理李为艺有妙招,实行“早课”制度,风雨无阻。

总结与部署、安排与落实、交流与沟通是每节“课”的主题。对前一天各工班现场施工完成情况进行“回头看”是“早课”的一项重要内容,项目部根据收到的反馈信息,对存在的问题和需要整改的地方现场将责任落实到人,并制定详细的整改措施,要求按期完成整改。温“故”而知“新”,对当日施工作内容及需要注意的事项进行详细的部署安排亦是“早课”重点,使各工班明确当日生产任务,有计划、有落实的开展生产工作,使安全无事故、质量零缺陷。

“早课”亦是项目部各与各工班进行面对面无距离沟通的有限途径,避免了沟通不到位,导致执行“错位”、部署落实“两张皮”的现象,无形中提高了管理水平,确保服务到位,形成上下各方联动,左右协同,抓主抓重、抓细抓小的良好生产氛围,为施工计划任务在时间节点的顺利完成提供了保障,真正起到了以日保周,以周保旬,以旬保月的效果,为迅速推进施工进度打下坚实基础。

“做一件事不难,难的是做好、做精、做细,并且长期坚持下去,我们将一以贯之,坚持“早课”制度,以钉子精神、工匠精神,不遗余力抓进度,全力打造安全工地、文明工地,开足马力建造精品工程。”项目副经理李为艺这样说。

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