公司召开“两金”压控工作座谈会
来源:本站原创   作者:孙天翼  李江涛 王克玺 时间:2018-09-27 点击量:
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9月26日,公司召开“两金”压控工作座谈会。集团公司经济管理部副部长袁战会、财务部税务科科长何孝军、督导组成员范亚娜到会指导。

座谈会上,袁战会就公司“两金”压控工作提出三点要求,一是高度重视,提高压控工作的“三个认识”,即认识到“两金”压控工作是中央企业应有的政治责任担当、认识到“两金”压控工作是集团公司实现鼎盛复兴的迫切需要、认识到“两金”压控工作是市政公司健康发展的保证;二是注重在建,把控项目管理的“四个阶段”,即“把控好承揽阶段,把好项目源头”“把控好项目上场阶段,做好前期策划”“把控好在建项目施工阶段,做好过程管控”“把控好竣工阶段,做好项目收尾”;三是综合施治,狠抓“两金”压控的“五个关键”,即狠抓责任传导、狠抓考核兑现力度、狠抓重点项目确权工作、狠抓难点项目清欠工作、狠抓潜亏消化。

何孝军通报了公司8月末“两金”压控主要指标完成情况,指出了主要存在的问题,并提出了三点意见:一是制定方案,严格落实,不同项目各有侧重,早确权,早回款;二是整合资源,集中管控,从公司层面加大帮扶督导力度;三是多措并举,铁腕清欠,综合运用各类清收清欠手段,以经营承揽的韧劲做好清收清欠工作。

公司总经理万雪琳代表公司作了表态发言,一是从经营承揽源头把控,坚持高质量承揽;二是密切关注公司所有项目,防范项目潜亏风险;三是针对重难点项目逐一制定方案,确定督导领导、督导责任部门、督导责任人;四是及时跟进项目审计,尤其对重难点项目要进行过程审计;五是做好诉讼、维稳风险防范,确保公司平稳运营。

公司总会计师陈智武汇报了公司目前经济运行情况、存在的主要问题和下一步工作思路。机关相关部室负责人、分管领导就下一步如何压控“两金”从清收清欠工作职责角度谈了自己的看法和思路。

公司领导班子成员,总经理助理、安全总监、三总师副职、工会副主席,机关相关部门负责人、所属兰州片区项目经理及兰州片区外重难点项目经理30余人参加会议。

座谈会前,袁战会一行对公司机关相关业务部门进行了“两金”压控工作开展情况检查,并对10个清收清欠重难点项目进行了约谈。

集团公司经济管理部副部长袁战会讲话

集团公司财务部税务科科长何孝军作工作通报

公司总经理万雪琳作表态发言

公司总会计师陈智武作工作汇报

座谈会现场

约谈会现场

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