公司石黔项目部:“严”作风打造“硬”队伍
来源:本站原创  作者:韩展展 曲强强  时间:2018-09-03  点击量:   
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公司石黔高速公路项目地处武陵山脉,线路全长8.6千米,点多、线长、施工难度大,加之“天无三日晴、地无三尺平”特殊的地理气候环境,坡陡弯急、峰耸岭峻、沟壑纵横,施工和生活环境艰苦。

如何提升员工凝聚力和战斗力,使之成为一支“能打硬仗,能打胜战”的队伍?项目部坚持抓作风建设,以促进项目管理为抓手,使作风建设与施工生产相结合,有力助推了项目在建设中攻坚克难。

勇于领先,敢于引领

“快速,第一,细节”是公司石黔项目团队风格,在项目建设过程中,该项目始终注重发扬“勇于领先,敢于引领”的精神,争当全线建设“头雁”,在石黔高速公路建设中谱写了精彩篇章。

项目临建中,面临征地难、施工难、资金难“三大难”,项目领导率领参建人员主动出击,整合资源,开山填沟,打造出了石黔高速绿色、环保、人文、标准项目驻地、拌和站、钢筋加工厂;工程建设中,积极推行“日计划、十天小结、月考核兑现”制度,用量化考核评比助推施工生产,即每天早上发布当日工作计划,每十天召开一次总结小会,月底召开一次总结大会进行奖罚;施工过程中,实行分段筹划制度,项目年初召开工作会,详细部署新一年的工作,年中召开分析会,制定下半年措施,年末召开反思总结会,总结优秀作法,指导后期施工。

一系列措施调动了项目广大员工和作业队伍的积极性,增强工作责任感,提高生产效率,加快施工进度。拌和站率先通过验收,全线第一根桩基成功灌注,全线第一个预制梁场完成验收,首座桥梁成功架设,承建隧道全部率先贯通, 业主、总包指信用评价、劳动竞赛多次荣获第一。

项目成败,责任在我

项目从开工伊始,就循循善诱,谆谆教导,积极引导员工自觉践行项目管理方针,提高团队执行力、战斗力,同时紧紧绕降本增效,精打细算确保成本严格控制。

项目根据每位员工岗位特点,研究制定了岗位目标责任,使责任文化有效融入工作。制定了全员考核办法,针对岗位量化考核指标,使主管领导承担主要责任、副职领导切实负起责任、所有职工牢记职责,让责任层层传递、压力人人承担,既立责于心、更履责于行,让全体参建人员都行动起来,营造了浓厚的“追赶超越”生产氛围。

项目及时通过现场调研分析,制定了精细化管理办法,从量、价、耗、效四个方面对项目成本进行了全方位管控,使机械、材料设备管理走上严格控量、控价、控耗、控效的管理途径。除每月召开成本分析会加强施工成本的控制外,还严格控制非生产性开支,按照中央“八项规定”、集团公司和公司相关要求,严格制定了员工差旅、业务招待及办公生活用品的管理办法。从“小事”抓起,确保成本全面受控。

风清气正,积极向上

项目标准化驻地建设之初,便在办公区域醒目位置悬挂廉洁文化、警示教育牌;在工程主体建设中,领导班子带头落实两个主体责任和“一岗双责”制,重大事件严格按照“三重一大”制度规范办理;2016年至2018年,项目部门负责人、现场组连续三年向项目部递交了党风廉政建设责任书,每月进行党风廉政建设教育学习成为项目部的常态化学习教育活动。项目管理人员整体呈年轻化,为激发80%左右的青年人更好地投身建设,项目部部充分发挥团支部力量,通过开展共青团主题教育活动,设立青年先锋岗、建立青年突击队,并严格考核兑现奖励,让德才兼备的管理人员匹配关键岗位,有力激发了工作活力。一系列举措,确保了项目发展始终处于风清气正的氛围、人员处于积极向上的状态。

“涓流汇江,源远流长”,公司石黔项目将作风建设与项目生产建设深度融合,推动了项目建设不断取得突破,提升了企业“软实力”,实现了双向发展。

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