以终为始
  作者:陈海海 时间:2019-04-02 点击量:
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任何企业的病态都可以总结到“入不敷出”上来。“大公司病”也不例外。除了最终的“入不敷出”以外,发病的前期和过程中也有一些苗头,如:对某一事项的过度聚焦;收入与支出逐渐失衡;重流程、形式,轻效率、信用;创收性人员和支出性人员比例失衡;过度管理等。

建筑行业假如想实现十年翻十倍的发展,不基于一定的规模是无法做到的。规模的增长更容易让企业患“大公司病”而且二者难以兼得。此时选择规模增长还是选择修复病痛是艰难的,当我们面临二难选择的时候,应该抬头看看终点。

对于每一位员工:我们应该想想自己入职时的期待是什么?想有哪些作为?想实现什么价值?还是都实现了呢还是正在按最初的计划逐步在实现。如此一来,也许我们能清醒许多。

对于每一个公司:公司的发展是长周期的过程,应该有“十年树木、百年树人”的远见,用“以终为始”的思想做决策。例如股票投资,你买股票的初衷就是为了追去差价,那你的行为一定是热衷于买卖并希望从中获得利润,假如你投资的终点是为了成为好公司的股东,那你会如一位淘金者,一旦从众多沙粒中获得少数的闪亮晶体,你会小心珍藏,不轻易买卖。如此一权衡,公司的决策也许就会更科学些。

其实,如一些小孩子早熟一样,一些并不是大公司的公司也在爆发“大公司”病。

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